太阳成集团·tyc122cc(中国)有限公司-百度百科

       自开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，太阳成集团tyc122cc集团大兴调查研究之风，坚持问题导向，聚焦突出矛盾和问题，深入基层开展调研，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，推动主题教育走深走实。

       5月8日下午，太阳成集团tyc122cc集团党委书记、董事长周健君在太阳成集团tyc122cc长沙基地主持召开了主题教育专题调研会，围绕开拓“三大三新”’市场主题，听取了公司营销中心、电机事业部、动力公司、低压电机事业部、智慧能源公司、长沙研究院等单位今年开拓“三大三新”市场方面取得的成效、存在的主要问题、下一步思路举措和相关意见建议。

       周健君充分肯定了营销线在错综复杂的经济形势下，抢抓机遇取得的成绩，全面剖析了存在的问题和意见建议，强调要进一步落实“三大三新”营销战略，推动订单量的快速增长和质的有效提升，将市场开拓对策方案细化为清单、量化为指标、具体到部门、责任到人头，切实解决实际问题。

       周健君指出，公司营销线要紧紧围绕集团“四个三”发展战略，以客户需求为出发点，在“三大三新”上谋篇布局，精准发力，突出业绩导向和价值创造，在多变的市场环境中持续提升订单获取能力和产品盈利能力。

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       运筹帷幄，进一步理清思路，抓好顶层设计，强化激励机制，发挥好考核“指挥棒”作用，找准信息源头，以重点客户、重点行业、重点区域为切入点，持续加强市场开发力度。

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       上下协同，整合优化资源和力量，坚定不移地落实“三大三新”市场开拓的一系列举措，强化技贸结合，策划好客户拜访工作，确保有布置、有落实、有结果，切实打牢市场布局根基。

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       通过定期排名、晒成绩单等方式，增强竞争意识、责任意识，有效激发争先创优的内生动力，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

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       各司其职，准确把握自己的主责主业，在站稳存量市场的基础上，进一步拓展增量市场，以点带面，实现项目驱动型向战略驱动型转变。营销中心要大胆履职担当，把制度建设和执行摆在最前端，发现问题立查立改，严格考核；各驻外办事处要打破惯性思维，以新市场、新客户、新项目为突破口，不断提升市场规模和占有率；营销线的各级领导、行业负责人要善于学习思考，善于从报表、数据中发现问题，多深入营销一线，多搭台补台，做好督促落实工作，进一步提升营销为公司战略服务的能力，为实现公司全年任务和“十四五”战略目标作出更大的贡献。

       太阳成集团tyc122cc集团党委委员、副总经理王大志，太阳成集团tyc122cc股份副总经理李正康、贺玉民及相关单位和部门负责人参加调研。